Épernay Agglo Champagne a confié à Leakmited un secteur de 122 km de réseau dans le cadre d'une campagne Sprint menée en mai et octobre 2025. L'objectif : réduire le débit de fuite d'au moins 20 %. En deux campagnes, Leakmited a identifié 16 fuites confirmées et réduit le débit nocturne de 75,80 m³/h à 62,30 m³/h — soit une baisse de 22,26 %, au-delà de la cible fixée. Les gains générés couvrent plus de 5 fois le coût de la campagne.
Épernay Agglo Champagne est une communauté d'agglomération située dans la Marne (Grand Est), gérant son réseau d'eau potable en régie directe.
Un secteur à fort débit de fuite
Le secteur confié présentait un débit de nuit initial de 75,80 m³/h, avec un débit de fuite calculé à 60,64 m³/h. L'objectif fixé en amont était d'atteindre une réduction d'au moins 20 % de ce débit.
Des conditions terrain complexes
L'intervention a rencontré plusieurs difficultés opérationnelles concrètes :
Le secteur confié ne s'est pas laissé apprivoiser facilement. Problèmes de comptage, accès difficiles, sols atypiques : autant de situations qui auraient pu bloquer une équipe moins expérimentée. Leakmited les a toutes surmontées — et les fuites ont quand même été trouvées.
Une intervention autonome, orientée résultat
Leakmited a déployé sa Solution Sprint sur le secteur confié : une intervention autonome, outillée et orientée résultat, sans mobilisation des équipes internes de la collectivité.
- Campagne sur 122 km de réseau en mai et octobre 2025
- Identification et localisation précise de 16 fuites confirmées
- Intervention 100 % autonome : aucune mobilisation des agents de la régie
- Gestion des situations terrain complexes (trous secs, problèmes de comptage, accès difficiles)
Les résultats obtenus
Résultats hydrauliques
22,26 % de réduction de pertes
16 fuites détectées
76 308 € de gain net
118 260 m3 d'eau économisés
Conclusion
En deux campagnes sur 122 km de réseau, Leakmited a dépassé l'objectif de réduction fixé par Épernay Agglo Champagne : 16 fuites détectées, 13,50 m³/h de débit de fuite supprimé, 76 308 € de gain net pour un coût de prestation de 18 300 €.
Ces résultats illustrent la valeur de l'approche Sprint : une cellule externe de performance, autonome, qui intervient là où les pertes persistent — sans perturber l'organisation en place.
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