.avif)
Avec 1 021 km de réseau répartis sur 36 communes, le Sicoval doit en permanence décider où concentrer ses efforts.
Quels secteurs traiter en priorité pour réduire les pertes d’eau ? Quels tronçons renouveler ? Et surtout, comment objectiver ces choix lorsqu’il faut répartir un plan d’investissement de 10 millions d’euros entre les communes ?
Le contexte ajoute une difficulté : la distribution est assurée en régie, tandis que la production et la télégestion sont confiées à Réseau 31. Le Sicoval dispose donc d’un accès en lecture aux données de télégestion, mais ne maîtrise pas directement l’ensemble des opérations.
L’enjeu était double : agir plus rapidement sur les pertes d’eau et disposer de données suffisamment fiables pour mieux prioriser les investissements.
Accélérer la recherche de fuites sur les secteurs prioritaires
En 2024, le Sicoval souhaite accélérer son programme de réduction des pertes sur un secteur de 100 km.
L’objectif : identifier rapidement les fuites les plus importantes et permettre leur réparation, sans attendre le rythme habituel des interventions.
Une campagne Sprint est menée sur le secteur. Les données disponibles permettent de cibler les zones à investiguer, puis les équipes interviennent sur le terrain pendant cinq jours, du 27 au 31 mai.
Au total, 12 fuites sont identifiées et réparées.
En deux semaines, en intégrant le temps nécessaire aux réparations, le débit de nuit passe de 32,5 à 19,5 m³/h.
Soit une réduction de 49,9 % des pertes liées aux fuites identifiées, correspondant à environ 113 700 m³ d’eau économisés par an et près de 90 600 € de coûts de production évités chaque année.
Le Sicoval dispose alors d’une première réponse très concrète : sur quels secteurs les efforts de recherche de fuites peuvent-ils produire le plus rapidement des résultats ?
Par le passé, on travaillait beaucoup en mode curatif urgent. On intervenait principalement lorsqu'une fuite était identifiée directement sur le terrain. On souhaitait un prestataire proposant des agents avec beaucoup d'expérience sur le terrain. On avait besoin aussi d'avoir une réactivité importante, pour vite intervenir et également avoir un prestataire en capacité d'analyser les données transmises, notamment le débit du secteur et du secteur analysé.
Cédric Ratsimbazafy - Chef de service Études et travaux neufs
10 millions d’euros à répartir entre 36 communes : comment prioriser les travaux ?
Réduire les pertes ne suffit toutefois pas à répondre à une autre question : où investir dans le renouvellement du réseau ?
Le Sicoval prépare un plan pluriannuel d’investissement de 10 millions d’euros sur quatre ans. Avec 36 communes concernées, chaque choix doit pouvoir être expliqué et défendu.
Pourquoi renouveler ce tronçon plutôt qu’un autre ? Pourquoi intervenir dans cette commune maintenant ?
Pour répondre à ces questions, la collectivité avait besoin d’une vision commune du patrimoine, permettant de comparer les secteurs et d’objectiver les arbitrages.
Le Sicoval s’appuie alors sur Twin Patrimonial pour consolider ces informations et construire ses priorités d’investissement.
La collectivité peut notamment croiser l’état et le risque associés aux tronçons, leur localisation et le coût des interventions pour construire son programme pluriannuel.
L’objectif n’est plus seulement d’identifier les secteurs qui fuient : il s’agit de disposer d’une base commune pour décider où investir, et pouvoir expliquer pourquoi.
« Je mets cinq minutes max à établir un PPI, le temps d'aller chercher le planning de travaux et de rechercher le montant. Sinon, je pense une heure, une heure et demie, une à deux heures, le temps de demander aux techniciens de rechercher les bons de commande. »
Cédric Ratsimbazafy - Chef de service Études et travaux neufs
Des données de réseau aux campagnes de terrain
Le travail se poursuit désormais sur l’exploitation quotidienne du réseau.
Le Sicoval teste Twin Exploitation pour mieux exploiter les données issues de la télégestion : suivre les débits et les volumes par secteur, repérer les évolutions inhabituelles et préparer plus facilement les campagnes de recherche de fuites.
L’enjeu reste le même : faire le lien entre les données disponibles, les décisions prises par les équipes et les actions menées sur le terrain.
De la recherche de fuites à la programmation des renouvellements, le Sicoval cherche ainsi à mieux répondre à une même question : où agir en priorité sur un réseau de plus de 1 000 km ?
« Les exploitants vont sur le terrain, ils manœuvrent des vannes, puis ils le notent sur un bout de papier. Et ils oublient qu'ils l'avaient fermée. Un frein que l'on souhaite éliminer »
Cédric Ratsimbazafy - Chef de service Études et travaux neufs
Les résultats en chiffres
- 1 021 km de réseau
- 36 communes
- 100 km investigués lors de la campagne
- 12 fuites identifiées et réparées
- -49,9 % de pertes liées aux fuites identifiées
- 113 700 m³/an d’économies d’eau projetées
- 90 600 €/an de coûts de production évités
- 10 M€ de plan pluriannuel d’investissement
113 700 m3 d'eau économisés sur un an
50 % de réduction des pertes en eau potable
950 cela réprésente la consommation d'eau potable de 950 foyers
90 600 € d’économies réalisées sur la production et la distribution de l’eau potable
Un impact concret et durable
Grâce à la solution Sprint de leakmited, Sicoval a pu accélérer son programme de réduction des pertes d'eau et optimiser ses ressources. Cette collaboration illustre comment l'IA et une approche à la performance peuvent transformer la gestion des réseaux d'eau potable, en apportant des gains immédiats et mesurables.
.avif)
.avif)
