Une équipe resserrée pour un réseau de 225 km
Moulins Communauté est une intercommunalité de l'Allier de 65 000 habitants. Depuis 2020, elle exerce la compétence eau potable sur deux communes du cœur d'agglomération, Moulins et Yzeure : 26 400 habitants et 12 100 abonnés, desservis par un réseau de 225 km. La collectivité produit toute l'eau qu'elle distribue et en revend une petite partie.
La direction du cycle de l'eau compte 25 personnes, réparties en quatre pôles : réseaux, infrastructures, bureau d'études et gestion patrimoniale, GEMAPI. Une seule personne s'occupe, entre autres missions, de la recherche de fuites.
Nicolas Guillon, directeur du cycle de l'eau, défend une conception exigeante du service public : rendre le meilleur service possible et se remettre en question face aux évolutions réglementaires, climatiques et technologiques.
Les principaux défis rencontrés
Une nouvelle compétence, des exigences de performance immédiates
En reprenant le réseau, la collectivité hérite d'un patrimoine peu renouvelé, avec un rendement à peine au-dessus du seuil réglementaire. Nicolas Guillon fixe un cap clair : dépasser nettement le seuil de 69,7 %, puis viser 85 % à moyen terme. Le point de départ est exigeant, avec un indice linéaire de pertes de 9,6 m³/km/jour et un débit de nuit de 80 m³/h.
« L'objectif était une action rapide et efficace pour réduire significativement les pertes réseau. Leakmited proposait une solution rémunérée à la performance, ce qui limitait le risque financier. » Nicolas Guillon, Directeur du cycle de l'eau, Moulins Communauté
Avec 25 personnes sur l'ensemble du cycle de l'eau et une seule ressource dédiée en partie à la recherche de fuites, la collectivité ne peut pas traiter seule l'ampleur du problème dans les délais requis. Les équipes maîtrisent leur réseau, mais elles ne disposent pas du temps, ni des outils, ni du regard extérieur nécessaire pour détecter et localiser les pertes de manière systématique sur 200 km.
Le budget comptait aussi. Le devis a été calibré sur 200 km pour rester sous le seuil de 40 000 € des marchés publics, et l'Agence de l'eau Loire-Bretagne a financé 60 % de la prestation.
La performance avant le paiement
Leakmited a proposé un modèle que la collectivité n'avait jamais rencontré : Sprint n'est payé que si les pertes baissent d'au moins 20 %. Avant de s'engager, Nicolas Guillon a mené son enquête auprès de collègues du département, dans la presse et sur les salons professionnels (Pollutec, Carrefour des gestions locales de l'eau).
"Leakmited proposait une solution jugée fiable, innovante et surtout rémunérée à la performance, ce qui limitait le risque financier. Les élus ont été séduits par la proposition."
Nicolas Guillon
Présentée en commission cycle de l'eau début 2025, la solution est validée à l'unanimité par les élus. L'inscription au budget et la commande suivent sans difficulté.
Une campagne bien conduite, du terrain au tableau de bord
La campagne s'est déroulée de mi-septembre à début octobre 2025. Récupérer les débits nocturnes au bon pas de temps a demandé quelques allers-retours, puis tout s'est bien passé. Sur le terrain, les équipes de Leakmited et de Moulins Communauté ont travaillé ensemble, et la collectivité a gardé la main sur son exploitation du début à la fin.
Le tableau de bord en ligne, disponible pendant et après la campagne, a tout de suite convaincu le directeur.
"Le dashboard est très apprécié : outil pratique, intuitif, graphiquement bien fait, image moderne."
Nicolas Guillon
Les résultats obtenus
Sur les 200 km investigués, les équipes ont localisé 23 fuites. Le débit de nuit est passé de 80 à 56,5 m³/h. Rapportée au débit réellement imputable aux fuites, hors consommation nocturne et pertes indétectables, la baisse atteint 36,7 %, bien au-delà de l'objectif contractuel de 20 %.
Projetée sur un an, l'économie atteint 205 597 m³, l'équivalent de la consommation annuelle de 1 713 foyers. Valorisée à 0,80 € par m³ produit, elle représente 164 478 € par an, soit 129 478 € de gain net dès la première année après déduction de la prestation.
36,7% de réduction des pertes en eau potable
164 478 € de valeur annuelle des pertes réduites (à 0,80 €/m³ de coût de production)
205 797 m3 d'eau économisés en un an
1 713 foyers l'équivalent de la consommation annuelle économisée
Et maintenant, piloter le réseau dans la durée
Un Sprint produit un effet immédiat. Entre deux campagnes, le réseau continue de vieillir et de nouvelles fuites apparaissent.
Moulins Communauté veut désormais suivre son réseau en continu.
Nicolas Guillon décrit Twin patrimonial comme "l'outil dont nous rêvions depuis des années" pour prioriser les investissements.
La collectivité regarde aussi Twin Exploitation pour suivre chaque jour le débit de ses secteurs et intervenir dès qu'un secteur dérive.
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![[Sicoval] Sicoval en zone urbaine](https://cdn.prod.website-files.com/67fd093c8c3362277a6ee984/683483b3f555590fee698d1c_6834835dabb3143b9e1d7c6d_Design%20sans%20titre%20(17).avif)
