Quand la ruralité rencontre l'innovation : l'histoire d'une performance retrouvée

Quels sont les principaux défis d'un syndicat d'eau en milieu rural ?

Le syndicat est implanté dans la ruralité : 7 communes sur un réseau d'un peu plus de 350 km et environ 6 000 abonnés. La difficulté, c'est beaucoup de linéaire, peu de consommation d'eau, et un réseau très vétuste. Dernièrement, le syndicat a intégré deux communes au rendement défaillant. Sur les secteurs Noyers-sur-Cher et Pontlevoy-Thenay, le débit de nuit atteignait 27,2 m³/h sur 150 km de réseau. Avec 5 agents en charge du terrain — abonnés, compteurs, branchements, fuites — le syndicat fait face à une réalité commune : le curatif l'emporte sur le préventif par manque de moyens.

Jean-François Marinier, Président du Syndicat la Vigne aux Champs : "Si on avait laissé l'année se faire tranquillement, on aurait un rendement qui ne dépassait pas les 65 %. On avait l'équivalent de 3 000 foyers par an en fuite permanente."

Pourquoi était-il urgent d'améliorer le rendement ?

Au-delà des contraintes réglementaires, le syndicat faisait face à un enjeu stratégique : pour prétendre aux subventions de l'Agence de l'Eau et financer un outil moderne de gestion patrimoniale, il fallait démontrer une dynamique positive d'amélioration du rendement.

Sans cette dynamique documentée, impossible d'obtenir les financements publics. Sans financement, difficile de moderniser la gestion du réseau. Le syndicat devait prouver qu'il était capable d'améliorer rapidement sa performance.

Jean-François Marinier : "L'eau, c'est un bien commun. L'eau va devenir une grande problématique demain. Il est impératif de faire la chasse à la fuite. Notre grande difficulté, c'est que la fuite n'est pas voyante. Elle est permanente."

Pourquoi avoir choisi Leakmited et la solution Sprint ?

Le syndicat recherchait une approche capable de produire des résultats rapidement, avec des données mesurables pour démontrer cette dynamique d'amélioration auprès de l'Agence de l'Eau. C'est dans ce contexte que la solution Sprint a été sélectionnée.

Jean-François Marinier : "La démarche était assez séduisante parce qu'on vous paye sur un résultat obtenu. Il fallait au minimum obtenir 20 % de réduction des pertes d'eau pour commencer à être facturé. C'est quelque chose qu'on n'a pas l'habitude d'entendre."

L'approche de paiement à la performance inversait les risques : pas de résultats, pas de paiement. Cela sécurisait l'investissement public tout en garantissant la production de données chiffrées nécessaires pour les dossiers de subvention.

Comment s'est déroulée l'intervention sur le terrain ?

La campagne s'est déroulée du 10 au 14 mars 2025 sur 150 km de réseau couvrant les secteurs Noyers-sur-Cher et Pontlevoy-Thenay.

Abhija Mangin, Directeur du Syndicat la Vigne aux Champs: "Le fait que vous réussissiez à analyser les 20 % de notre réseau où il y a 80 % de nos fuites, a permis de faire 150 km de réseau en seulement 3 à 4 jours avec 3 techniciens, ce qui était impossible pour nous avec nos petites équipes."

L'intelligence artificielle a analysé les données historiques du syndicat pour identifier les zones à fort potentiel de fuites. Les techniciens ont concentré leurs efforts sur ces 20% du réseau qui causaient 80% des problèmes.

Abhija Mangin  : "En même temps qu'on détectait des zones de fuite, on était dans la réparation immédiate, ce qui fait qu'on a eu les effets immédiatement."

‍

Comment cette dynamique positive a-t-elle permis d'accéder aux financements ?

En démontrant une amélioration significative et rapide de son rendement avec des résultats mesurables — débit de nuit avant/après, volumes économisés, fuites réparées — le syndicat a pu prouver à l'Agence de l'Eau sa capacité et sa volonté d'améliorer la performance de son réseau.

Cette dynamique positive documentée a été déterminante pour l'obtention des subventions. Les données chiffrées produites pendant la campagne Sprint ont constitué un dossier solide démontrant l'engagement du syndicat dans l'amélioration continue de son rendement.

Le syndicat a ainsi pu obtenir le financement de l'Agence de l'Eau pour acquérir un outil d'aide à la décision patrimoniale — un investissement qui renforce cette dynamique d'amélioration sur le long terme.

Quelle est la suite avec la solution Twin ?

Fort du succès de Sprint, le syndicat a poursuivi avec Twin, l'outil de gestion patrimoniale prédictive de Leakmited — désormais financé grâce aux subventions de l'Agence de l'Eau obtenues suite à l'amélioration du rendement.

Jean-François Marinier : "On poursuit avec le logiciel jumeau numérique d'aide à la décision sur le patrimoine. Avec l'intelligence artificielle qui tient compte des paramètres historiques, de la situation de la voirie, de la fréquentation et de l'expérience sur d'autres territoires, on détermine des interventions prioritaires."

Contrairement aux schémas directeurs classiques qui produisent des listes exhaustives difficiles à prioriser, Twin permet de cibler les investissements à fort impact et d'identifier les canalisations à risque avant qu'elles ne génèrent des fuites majeures.

Jean-François Marinier : "On l'a testé sur 2 secteurs avant de passer à l'investissement. À chaque fois, le résultat était là, bien ciblé. Les travaux sont terminés et on commence à voir des résultats."

‍

‍